ДЕФІНІЦІЯ «УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ» У КОНТЕКСТІ ОПТИМІЗАЦІЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ НАЧАЛЬНИКІВ КАРАУЛІВ ПОЖЕЖНО-РЯТУВАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ

Анотація

У статті представлено результати аналізу наукової літератури щодо дефініцій «управлінська діяльність» та «управлінська діяльність начальників караулів пожежно-рятувальних підрозділів». Об-ґрунтовано, що управлінська діяльність начальників караулів пожежно-рятувальних підрозділів – це організована, планомірна і системна діяль-ність у соціально-технічній системі, повʼязана з цілеспрямованою реа-лізацією інваріантної системи управлінських функцій з метою забезпе-чення сталого функціонування пожежно-рятувальних підрозділів у пов-сякденних, екстремальних умовах діяльності та в умовах невизначеності. Було встановлено, що особливостями управлінської діяльності на-чальників караулів пожежно-рятувальних підрозділів є: виняткова дер-жавна та соціальна значимість завдань захисту населення та терито-рій від надзвичайних ситуацій; багатоплановий комплексний характер управлінської діяльності, безумовна необхідність досягнення результатів управлінських завдань; різкі зміни обстановки на місці проведення ро-біт, небезпека життю та здоровʼю особового складу та людей, значна інтенсивність навантажень, необхідність своєчасного і якісного розвʼя-зання управлінських завдань в екстремальних умовах та в умовах невиз-наченості; високий рівень вимог до особистісних якостей начальника караулу та їхня відповідність поставленим цілям, завданням і функціям управлінської діяльності. Головним завданням управлінської діяльності начальників караулів визначено забезпечення повного використання потенційних можливостей сил та засобів цивільного захисту, спрямованих на успішне виконання завдань щодо проведення аварійно-рятувальних і невідкладних робіт із запобігання та ліквідації надзвичайних ситуацій та гасіння пожеж. У структурі управлінської діяльності начальників караулів виокремлено систему управлінських функцій: аналітичну, оцінюючу, організаційну, роз-порядчу, координаційну, контрольну.