THE NOTION «MANAGEMENT ACTIVITY» IN THE CONTEXT OF OPTIMIZATION OF PROFESSIONAL TRAINING OF FIREFIGHTING COMMANDERS OF FIRE RESCUE UNITS
Keywords:
management, management activity, firefighting commanders, fire and rescue units, professional training.Abstract
Abstract. This article presents the results of the analysis of scientific li-terature on modern research approaches to the definition of «management acti-vity», the essence of the concept of «management activity of firefighting com-manders of fire and rescue units». It is substantiated that the managerial ac-tivity of firefighting commanders of fire and rescue units represents an orga-nized, metрodical and systematic activity in the social and technical system, connected with the purposeful realization of the invariant system of manage-ment functions, which reflects the essence and characteristics of the operation of the fire and rescue units, in order to ensure their sustainable functioning in everyday life, extreme conditions of activity and in conditions of uncertainty. It was stated that the peculiarities of the managerial activity of the chiefs of the fireguards and rescue units are: the exceptional state and social significance of the tasks of protecting the population and territories from emergency situa-tions and their consequences; multifaceted complex character of management activity; unconditional need to achieve the results of managerial tasks; sharp changes in the situation at the work zone, danger to the life and health of per-sonnel and people, significant intensity of loads, the need for timely and qua-litative resolution of professional tasks in the extreme conditions and in con-ditions of uncertainty; a high level of collective, personal moral, administra-tive and criminal responsibility for the safety of personnel and people’s lives, for the results of activities; a high level of requirements to the personal qualities of firefighting commanders and their correspondence to the goals, tasks and functions of professional activity. The main task of the managerial activity of firefighting commanders was to ensure the full utilization of the potential ca-pabilities of the forces and means of civil protection aimed at the successful im-plementation of the tasks related to carrying out emergency and rescue works on the prevention and elimination of emergencies and the extinguishing of fires. In the structure of the managerial activity of firefighting commanders, we dis-tinguish the system of managerial functions: analytical, evaluation, organiza-tional, managerial, coordination and control.
References
Атамчук, Г. (2006). Теория государственного управления. Москва: Омега-Л, 584 с.
Бойко, О. (2005). Формування готовності до управлінської діяльності у майбутніх магістрів військово-соціального управління. Київ: АВСУ, 244 с.
Бусел, В. (Ред.). (2003). Великий тлумачний словник сучасної української мови. Київ, Ірпінь: Перун, 1442 с.
Євсюков, О. (2007). Психологічне прогнозування професійної надійності фахівців аварійно-рятувальних підрозділів МНС України. Харків: НУЦЗУ, 21 с.
Кабачинський, М. (2005). Історія охорони кордонів України. Хмельницький: НАДПСУ, 355 с.
Карпов, А. (2000). Психология менеджмента. Москва: Гардарики, 584 с.
Козяр, М. (2005). Теоретичні та методичні засади професійної підготовки особового складу підрозділів з надзвичайних ситуацій. Київ: АПНУ, 532 с.
Король, В. (2012). Особенности формирования управленческой компетентности будущих офицеров пожарной безопасности во время обученя в ВУЗах ГСЧС Украины. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Педагогика, психология, 1 (1), 36–38.
Охріменко, А. (2006). Основи менеджменту. Київ: Центр навчальної літератури, 10 с.
Ролін, І. (2009). Основи військового управління. Харків: ХНУВС, 10 с.
Савельєва, В. (2006). Психологія управління. Київ: Професіонал, 320 с.
Сафін, О. (1997). Психологія управлінської діяльності командира. Хмельницький: АПВУ, 149 с.
Снісаренко, А. (2011). Професіографічний аналіз діяльності начальників караулів Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту України. Харків: НУЦЗУ, 243 с.
Фрицький, О. (2004). Адміністративне право України Т. 1: Загальна частина. Київ: Юридична думка, 53 с.
Цимбалюк, І. (2008). Психологія управління. Київ: Професіонал, 10 с.
Шинкарук, В. (Ред.). (2002). Філософський енциклопедичний словник. Київ: Абрис, 742 с.
Hornak, F., Caganova, D., & Cambal, M. (2012). Development of managerial creativity. E-Journal Scientific.net, Advanced Materials Research (Vols. 482–484), (рр. 996–999). doi: 10.4028/www.scientific.net/AMR.482-484.996.
Jonas, D. (2010). Empowering project portfolio managers: How management involvement impacts project portfolio management performance. International Journal of Project Management, 28 (8), 818–831 [in English].
Korhonen, T., Laine, T., & Martinsuo, M. (2014). Management control of project portfolio uncertainty: a managerial role perspective. International Journal of Project Management, 45 (1), 21–37. doi: 10.1002/pmj.21390 [in English].
