ДЕФІНІЦІЯ «УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ» У КОНТЕКСТІ ОПТИМІЗАЦІЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ НАЧАЛЬНИКІВ КАРАУЛІВ ПОЖЕЖНО-РЯТУВАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ
Ключові слова:
управління, управлінська діяльність, начальники караулів, пожежно-рятувальні підрозділи, професійна підготовка.Анотація
Анотація. У статті представлено результати аналізу наукової літератури щодо дефініцій «управлінська діяльність» та «управлінська діяльність начальників караулів пожежно-рятувальних підрозділів». Обґрунтовано, що управлінська діяльність начальників караулів пожежно-рятувальних підрозділів – це організована, планомірна і системна діяльність у соціально-технічній системі, повʼязана з цілеспрямованою реалізацією інваріантної системи управлінських функцій з метою забезпечення сталого функціонування пожежно-рятувальних підрозділів у повсякденних, екстремальних умовах діяльності та в умовах невизначеності. Було встановлено, що особливостями управлінської діяльності начальників караулів пожежно-рятувальних підрозділів є: виняткова державна та соціальна значимість завдань захисту населення та територій від надзвичайних ситуацій; багатоплановий комплексний характер управлінської діяльності, безумовна необхідність досягнення результатів управлінських завдань; різкі зміни обстановки на місці проведення робіт, небезпека життю та здоровʼю особового складу та людей, значна інтенсивність навантажень, необхідність своєчасного і якісного розвʼязання управлінських завдань в екстремальних умовах та в умовах невизначеності; високий рівень вимог до особистісних якостей начальника караулу та їхня відповідність поставленим цілям, завданням і функціям управлінської діяльності. Головним завданням управлінської діяльності начальників караулів визначено забезпечення повного використання потенційних можливостей сил та засобів цивільного захисту, спрямованих на успішне виконання завдань щодо проведення аварійно-рятувальних і невідкладних робіт із запобігання та ліквідації надзвичайних ситуацій та гасіння пожеж. У структурі управлінської діяльності начальників караулів виокремлено систему управлінських функцій: аналітичну, оцінюючу, організаційну, розпорядчу, координаційну, контрольну.
Посилання
Атамчук, Г. (2006). Теория государственного управления. Москва: Омега-Л, 584 с.
Бойко, О. (2005). Формування готовності до управлінської діяльності у майбутніх магістрів військово-соціального управління. Київ: АВСУ, 244 с.
Бусел, В. (Ред.). (2003). Великий тлумачний словник сучасної української мови. Київ, Ірпінь: Перун, 1442 с.
Євсюков, О. (2007). Психологічне прогнозування професійної надійності фахівців аварійно-рятувальних підрозділів МНС України. Харків: НУЦЗУ, 21 с.
Кабачинський, М. (2005). Історія охорони кордонів України. Хмельницький: НАДПСУ, 355 с.
Карпов, А. (2000). Психология менеджмента. Москва: Гардарики, 584 с.
Козяр, М. (2005). Теоретичні та методичні засади професійної підготовки особового складу підрозділів з надзвичайних ситуацій. Київ: АПНУ, 532 с.
Король, В. (2012). Особенности формирования управленческой компетентности будущих офицеров пожарной безопасности во время обученя в ВУЗах ГСЧС Украины. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Педагогика, психология, 1 (1), 36–38.
Охріменко, А. (2006). Основи менеджменту. Київ: Центр навчальної літератури, 10 с.
Ролін, І. (2009). Основи військового управління. Харків: ХНУВС, 10 с.
Савельєва, В. (2006). Психологія управління. Київ: Професіонал, 320 с.
Сафін, О. (1997). Психологія управлінської діяльності командира. Хмельницький: АПВУ, 149 с.
Снісаренко, А. (2011). Професіографічний аналіз діяльності начальників караулів Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту України. Харків: НУЦЗУ, 243 с.
Фрицький, О. (2004). Адміністративне право України Т. 1: Загальна частина. Київ: Юридична думка, 53 с.
Цимбалюк, І. (2008). Психологія управління. Київ: Професіонал, 10 с.
Шинкарук, В. (Ред.). (2002). Філософський енциклопедичний словник. Київ: Абрис, 742 с.
Hornak, F., Caganova, D., & Cambal, M. (2012). Development of managerial creativity. E-Journal Scientific.net, Advanced Materials Research (Vols. 482–484), (рр. 996–999). doi: 10.4028/www.scientific.net/AMR.482-484.996.
Jonas, D. (2010). Empowering project portfolio managers: How management involvement impacts project portfolio management performance. International Journal of Project Management, 28 (8), 818–831 [in English].
Korhonen, T., Laine, T., & Martinsuo, M. (2014). Management control of project portfolio uncertainty: a managerial role perspective. International Journal of Project Management, 45 (1), 21–37. doi: 10.1002/pmj.21390 [in English].
